Cost control

COST CONTROL

Le contrôle des coûts s’est longtemps exercé dans les seules grandes entreprises, tous secteurs d’activités confondus.

Aujourd’hui, et en une période en laquelle les prix de revient, la trésorerie, le positionnement des prix de vente sont des priorités quotidiennes, les PME/PMI se tournent vers le respect des budgets prévisionnels et vers la recherche de gains.

Les actions formation menées répondent au besoin d’être capable d’alléger les coûts de structure, les encours fournisseurs, les prix de revient industriels, pour un juste retour sur investissements, le respect des prix du marché et des marges, tout en sauvegardant la qualité des produits et/ou services proposés.

La démarche formation de « Cost Control » touche toutes les fonctions de l’entreprise, en associant, les dirigeants, les finances, la comptabilité, le marketing produits, les achats…. qui participent à la définition du budget.

La formation proposée conduit à repérer les dépenses prévisionnelles, à suivre les dépenses réalisées, à mesurer et expliquer les différences perceptibles puis à définir des méthodes de gestion.

La formation s’attache à prendre en compte les contraintes liées au secteur d’activité de chaque entreprise.

Profil stagiaire

Responsables TPME/TPMI, contrôleurs de gestion, cadres opérationnels et managers de centres de profits.

 

Objectifs

  • Savoir identifier les coûts (stratégiques et non stratégiques) et réaliser une typologie,
  • Comprendre le budget et l’utiliser comme plate forme de référence,
  • Savoir définir une stratégie de réduction des coûts,
  • Etre capable mettre en œuvre un plan de réduction des coûts,
  • Agir sur les frais généraux et le coût des fonctions supports
  • Savoir concevoir un tableau de bord et gérer sa mise à jour.
  • Gérer les écarts.

Parcours formation

Cas pratiques fournis par le formateur puis travaille sur problématiques identifiées au sein de l’entreprise.

Le syllabus du programme formation « Cost Control » est fourni sur demande.

Module Cost Control

Identifier des centres de coûts pour les maîtriser

La classification des charges par nature et par destination,
Distinguer la charge de fonctionnement de la charge d’investissement,
Panorama des méthodes de calcul et de suivi des coûts,
Les difficultés liées à la répartition des charges indirectes.

 

Méthodologie d’optimisation des coûts

Recenser l’existant et analyser la structure des coûts de l’entreprise,
Définir la chaîne de valeur,
Identifier et mesurer la production des fonctions support,
Les axes d’investigation :
– L’impact et le poids du budget et de la procédure budgétaire,
– Optimiser le binôme coût / ressource,
– La gestion du triangle coût – délai – qualité,
– Diminuer les coûts globaux,
– Les méthodes de réduction des coûts : le cost killing.

 

Evolution des systèmes de mesure de la performance

Les limites du contrôle budgétaire,
Les apports de la méthode ABC,
Les outils d’optimisation des coûts :
– Le Budget Base Zéro (BBZ),
– Le concept Kaizen.

 

Mise en place d’un programme de réduction des frais généraux

Définition, classification et benchmarking des frais généraux,
Mise sous contrôle des relations fournisseurs,
Politique de négociation,
Centralisation et standardisation des achats,
Restriction du nombre de fournisseurs et e-procurement,
Focus sur les frais de déplacement.

 

L’implication des équipes

La culture de gestion de l’entreprise,
L’adhésion des directions,
Le poids de la communication.

 

Vers la maîtrise et la réduction des coûts sur le long terme

Les facteurs clés de succès et écueils à éviter,
L’évaluation des gains,
L’élaboration du reporting,
La mise en place et le suivi d’indicateurs.

Les cookies assurent le bon fonctionnement de nos services. En utilisant ces derniers, vous acceptez l'utilisation des cookies.En savoir plusOK